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krao

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Commentaires
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Vous dites qu'il ne faut pas

Par krao, le ven, 07/06/2012 - 20:28.

Vous dites qu'il ne faut pas confondre mécénat et philanthropie, pourtant d'un point de vue sémantique le mécénat est une action de philanthropie, c'est là tout le problème...
Concernant le don, je partage votre point de vue, on ne donne jamais gratuitement et votre référence au Mauss est pertinente: don et contre don....
C'est pourquoi à partir de ce postulat, il n'est pas opportun de continuer à appeler cela mécénat car ce n'est pas un acte de générosité désintéressé et pour l'entreprise c'est encore plus vraie puisqu'il n'est pas dans la nature de l'entreprise d'être philanthrope ..... cela se saurait !!!
Dans le mécénat cela ne me choque pas d'avoir des contreparties, c'est un peu la tradition - les mécènes, de tout temps, avaient une plaque commémorative de leur don.... il suffit de regarder dans les églises...La reconnaissance est une moindre chose ...
Par contre ce qui n'est pas admissible, c'est que le mécénat soit simplement utilisé comme moyen de communication....Autant je vous rejoins lorsque vous parlez des PME, qui elles - s'engagent dans un mécénat de proximité qui à d'autant plus de sens qu'il participe à l'attractivité de leur territoire et à son développement ... d'ailleurs elles investissent beaucoup plus : +0,1% de leur CA dans des actions.
Mais, je réitère que pour les grosses entreprises du CAC40 en particulier (via leurs fondations), le mécénat n'est qu'une action de com, qu'elles se foutent d'un quelconque développement de territoire et que leurs actions de philanthropies ne sont rien d'autres que des coups ...c'est pourquoi il est nécessaire de réformer... une des solutions serait d'introduire une dose de proportionnelle : conditionner les avantages fiscaux du mécénat d'entreprise à la proportionnalité de la contribution par rapport au CA....

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Sur: Non au coup de rabot sur le mécénat!

La philanthropie n'est pas dans la nature de l'entreprise

Par krao, le ven, 07/06/2012 - 11:26.

Le mécénat d'entreprise doit être réformé car pour beaucoup d'entreprises, surtout les plus grosses, le mécénat est un outil de communication. Elles déduisent 60% de leurs dons et peuvent aussi valoriser leur apport à hauteur de 25%. Sans parler des opportunités de business dont profite certaines, en finançant par exemple des équipements sportifs pour une municipalité, des expos etc....
Le biais est là, le mécénat n'est alors plus une contribution de générosité, il devient un outil de communication et d'image pour l'entreprise. En échange du don, l'entreprise obtient une contrepartie. Ce n'est plus du mécénat mais bien du sponsoring. Et celles qui en abusent sont les plus grosses. Si l'on fait le compte de ce qu'elles "donnent", les budgets sont assez minables, par rapport à ce qu'elles vont recevoir.
Donc oui pour celles-ci le mécénat est bien une niche fiscale, et pour s'en convaincre définitivement il suffit de répondre à cette question : Est-ce-que les entreprises sont philanthropes ?

Aujourd'hui les enjeux sont tels, que le mécénat apparait comme du saupoudrage.....Pour beaucoup d'acteurs (société civile) , le mécénat d'entreprise était une opportunité de faire évoluer les modalités de business ; valoriser ces expériences en agissant sur la responsabilité sociétale (par exemple)... on ne peut malheureusement que constater la naïveté de cette vision... car rien à changer ...c'est même de pire en pire.

Avec le mécénat il y a un vrai problème de sémantique et surtout une contrevérité dans les actions menées.

L'autre problème, c'est l'indépendance et la pérennité des organisations de la société civile ...comment une organisation pourra agir librement et assurer ses actions si ses financements dépendent majoritairement du privé.

Le concept de mécénat d'entreprise est obsolète. C'est peut être l'occasion de définir d'autres modalités d'actions entre entreprises et société civile qui soient plus stratégiques, qui s'inscrivent dans le long terme, qui tiennent compte des enjeux et des stratégies territoriales, nationales et internationales. Des partenariats stratégiques...